昨日、１０月からの組織変更についての説明会があった。簡単に言ってしまえば、事業部解体である。全社的に行なわれている組織再編の一部のようである。
でっ、現在の事業部は、あるグループはある事業部へ吸収、あるグループは子会社のある事業部として発足するといった具合。私はこの子会社組のようであるが、メンバー全員が子会社へ出向となるのである。(ちなみに私が異動してきてから、仕事内容は変わっていないのに事業部名が変わるのが３回目だ！まあ今回は出向なのだが･･･。)
しかし、この子会社も数年前に上場を果たしたものの、また親会社が公開買い付けで買い戻して、完全子会社化するといったように分けの分からん動きをしている。
経営資源をある事業に集中させようとしているが、それでわが社の強みが出るかというと甚だ疑問である。株式市場もそれ相応の評価である･･･。
そこでこのことを嫁に伝えると、『給料が変わらんかったらええんちゃう。』で終わった。私の仕事には全く興味がないようである。
でも、いつでもどこでも通用するように、もっとスキルアップしておかねば･･･。
